Prozess: In einer Reihe von Einzel-Sessions habe ich die Klientin intensiv begleitet. Zu Beginn stand die Analyse ihrer aktuellen Situation und ihrer persönlichen Ziele im Vordergrund. Mithilfe verschiedener Entscheidungstools konnte sie ihre Optionen strukturiert abwägen und die jeweiligen Chancen und Risiken realistisch einschätzen. Mit gezielten Reframing-Methoden haben wir gemeinsam eingefahrene Denkmuster aufgelöst und neue Perspektiven auf die Teamdynamik eröffnet. Außerdem konnten wir mit individuell entwickelten Kommunikationsstrategien dazu beitragen, dass Missverständnisse frühzeitig erkannt und proaktiv adressiert wurden.
So entstand Schritt für Schritt ein neues Gefühl von Selbstwirksamkeit und Handlungsspielraum.

Ergebnis: Die Partnerin ist nach wie vor Teil des Teams und nimmt die Situation mittlerweile deutlich positiver wahr. Die neuen Blickwinkel helfen ihr, das Verhalten der anderen besser einzuordnen und angemessen darauf zu reagieren. Sie fühlt sich gestärkt und weiß, wie sie ihre Interessen vertreten kann.

Prozess: In mehreren Coaching-Gesprächen mit dem Geschäftsführer und ausgewählten Mitarbeitenden konnten wir gemeinsam die kommunikativen Muster im Team entschlüsseln, die zur allgemeinen Unzufriedenheit beitrugen. Durch gezielte Impulse und einen lösungsorientierten Workshop gelang es, die Zusammenarbeit in neue, konstruktive Bahnen zu lenken. Im Workshop entwickelten die Beteiligten eine gemeinsame Vision für die Zukunft und identifizierten eine Mitarbeiterin aus dem Team, die die Nachfolge in der Geschäftsführung übernimmt.

Ergebnis: Heute arbeitet das Team vollständig selbstorganisiert. Die Atmosphäre hat sich laut Geschäftsführer deutlich verbessert. Der Nachfolgeprozess ist erfolgreich angestoßen und kann anhand der gemeinsam entwickelten Zukunftslandkarte Schritt für Schritt weitergeführt werden.

Prozess: Nach einer sorgfältigen Analyse der HR-Prozesse habe ich eine passende Personalsoftware ausgewählt und die komplette Implementierung im Unternehmen übernommen – von der Auftragsgestaltung über die DATEV-Integration bis hin zur Einrichtung aller relevanten Daten- und Prozessstrukturen. Das System wurde optimal auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden zugeschnitten, um Arbeitsschritte zu vereinfachen und Personalprozesse sichtbar und einheitlich zu gestalten.

Außerdem begleitete ich das Gründerteam im Aufbau einer passenden Organisationsstruktur. Ich entwickelte neue Kommunikationsstrukturen und führte verschiedene Führungsentwicklungstools ein, die dem Team und der Stimmung im Unternehmen zugute kamen.

Ergebnis: Dank der neuen Software-Lösung wurden viele HR-Prozesse automatisiert. Das Unternehmen profitierte von einer deutlichen Entlastung im Tagesgeschäft – niemand musste sich mehr regelmäßig mit diesen administrativen Themen beschäftigen. Leider musste das Startup nach 5 Jahren Insolvenz anmelden.

Prozess: Im Rahmen einer Interviewanalyse kam heraus, dass die Leute ungern wechselten, weil die Vertragssituation so kompliziert war. Die Mitarbeitenden des Unternehmens waren im Vergleich zu den Kolleg:innen der deutschen Schwesterfirma vertraglich benachteiligt. Dies führte bei internen Jobwechseln zu organisatorischen Hürden und sorgte für Unmut, da die bestehenden Arbeitsverträge kaum Zusatzleistungen enthielten.

Wir entwickelten einen neuen Arbeitsvertragsrahmen, der sich an den außer­tariflichen Verträgen der deutschen Schwesterfirma orientierte. Gleichzeitig steuerte ich das Projekt für die HR-Software-Anpassung, damit verschiedene monetäre (z. B. Wiegengabe) und nicht-monetäre (z. B. Sonderurlaub) Zusatzleistungen vertraglich ermöglicht werden konnten. Das Projekt war fachübergreifend und komplex. Die Mitarbeitenden waren Arbeitsrechtlich betroffen, sodass ein hohes Maß an Fingerspitzengefühl und Arbeitsrechtssicherheit notwendig waren.

Ergebnis: Nach einer umfassenden Kommunikationskampagne unterschrieben alle betroffenen Mitarbeitenden die neuen Verträge und profitieren nun von einer Vielzahl attraktiver Benefits, die zuvor nicht verfügbar waren. Der interne Wechsel innerhalb der gesamten Unternehmensgruppe wurde dadurch deutlich vereinfacht und die Zufriedenheit innerhalb der Tochterfirma erhöht.