Verhältnisse schaffen Verhalten.
Ich schaffe Verhältnisse.

Systemisch heißt: Ich gucke nicht auf einzelne Personen oder ihr Verhalten, sondern auf die Strukturen, die dieses Verhalten hervorbringen. Verhältnisse schaffen Verhalten, nicht umgekehrt. Klassische Beratung optimiert oft Prozesse oder tauscht Personen aus. Systemische Beratung verändert die Bedingungen, unter denen Menschen handeln. Das dauert manchmal länger. Es hält aber auch länger.

Das ist oft sogar der Ausgangspunkt für eine Anfrage. Frühere Beratungen haben häufig an der Oberfläche gearbeitet, an Prozessen, Rollen oder Organigrammen. Das Verhalten, das eigentlich verändert werden sollte, bleibt dadurch aber gleich oder verschärft sich vielleicht sogar. Ich frage zuerst, wozu dieses Verhalten gut ist und welche Funktion es im System hat. Dann teste ich alternative Wege, die den Zweck ebenfalls erfüllen könnten und zusätzlich neue Dynamiken möglich machen.

Am Anfang steht das Erstgespräch, 60 Minuten, unverbindlich. Danach folgt je nach Thema eine Diagnosephase oder direkt der Einstieg ins passende Format. Ein Coaching läuft meist über mehrere Sitzungen à 90 Minuten, eine Organisationsentwicklung in Etappen über mehrere Monate, ein Training ist ein einzelner Termin oder eine kurze Reihe. Vor Ort arbeite ich in Norddeutschland, alles Weitere lässt sich digital oder hybrid lösen.

Die Investition richtet sich nach Format und Umfang, nicht nach einer Pauschale von der Stange. Entscheidend ist nicht der Tagessatz, sondern der Effekt: weniger Reibung zwischen den Ebenen, schnellere Entscheidungen, Wissen, das im Unternehmen bleibt, auch wenn Köpfe wechseln. Nach dem Erstgespräch bekommen Sie ein konkretes Angebot mit klarem Bezug zum erwarteten Effekt.

Für Beratungsmandate senkt das BAFA-Programm „Förderung von Unternehmensberatungen für KMU" die Kosten zusätzlich: bis zu 3.500 Euro der Beratungskosten sind förderfähig, mit einem Zuschuss von 50 bis 80 Prozent je nach Bundesland. Ich bin bei der BAFA dafür qualifiziert und kläre mit Ihnen im Erstgespräch, ob die Förderung für Sie in Frage kommen würde.

Ich arbeite als Einzelunternehmerin, mit Zugriff auf ein Netzwerk von weiteren Berater:innen für größere Mandate. Ausbildungshintergrund: systemische Organisationsentwicklung nach DGSF-Standard, sgd-Zertifizierung, Holacracy-Ausbildung. Vor Gelbfacetten: internationale HR-Strategie-Erfahrung als Angestellte in Unternehmen unterschiedlicher Größe, vom Startup bis zum Konzern, davon rund sechs Jahre bei der UniCredit Group. Heute trainiere ich regelmäßig Führungskräfte in unterschiedlichen Branchen, meine Beratungsmandate liegen vor allem im Mittelstand.

Was in Coachings gesagt wird, bleibt dort. Sobald die gesamte Organisation begleitet werden soll, muss ich als Beraterin im Sinne der Allparteilichkeit handeln und auch andere Stimmen hören. Nur so kann ich Neutralität wahren und unterschiedliche Perspektiven einnehmen. In die Organisation zurück fließen jedoch nur Muster und Empfehlungen, keine Zitate und keine Zuordnung zu einzelnen Personen. Auch was in Trainings und Workshops gesagt wird, bleibt im Raum, solange es für das Unternehmen richtig ist.

Der Blick von außen macht sichtbar, was von innen nicht mehr auffällt. Erzählungen und Muster verfestigen sich über Jahre, eigene Impulse zur Veränderung verpuffen dann meist im Vertrauten. Ich mache blinde Flecken sichtbar und stoße Entwicklung an, die von innen selten gelingt.