About…
Me
Mit Neugier und unkonventionellen Ansätzen schaffe ich Arbeitsumgebungen, in denen Teams nachhaltig wachsen und effektiv zusammenarbeiten.
Nach meinem Studium der Kommunikationswissenschaften in Gießen, Montpellier und München habe ich breit gefächerte Erfahrungen in internationaler Personal- und Organisationsentwicklung gesammelt – von Universitäten über Kanzleien, IT-Dienstleister und Banken bis hin zu Start-ups und Pflege.
Seit 2021 arbeite ich freiberuflich unter dem Namen „Gelbfacetten“ und unterstütze Organisationen und Entscheider:innen in ihren Veränderungsprozessen. Parallel biete ich Trainings zu Kommunikation und Führung an.
Ich lebe mit meinem Mann und unseren Kindern in Hamburg und berate sowohl regional als auch remote.
Meinen Ansatz
Ich biete Begleitung an, die aktuelle Erkenntnisse aus Psychologie, Neurologie, Soziologie und Kommunikationswissenschaft verbindet. Mein systemischer Ansatz betrachtet Herausforderungen aus verschiedenen Perspektiven und entwickelt individuelle, praxisnahe Lösungen. Dabei entwickle ich keine Standardkonzepte, sondern passgenaue Prozesse und Strukturen für Menschen, Teams oder Organisationen.
Vertrauen, Resilienz und Sinnhaftigkeit bilden für mich die Basis moderner Organisationsentwicklung. Ebenso wichtig: Rahmenbedingungen, die Gesundheit, psychisches Wohlbefinden und Zufriedenheit aktiv stärken, denn diese Faktoren beeinflussen nachweislich Produktivität, Mitarbeiterbindung und die Innovationskraft. Dazu eine Prise gelingende Kommunikation und nachhaltigem Wandel steht nichts mehr im Weg!
Meinen Arbeitsweise
Aus der Sicht der Systemtheorie sind Organisationen komplexe, selbstreferenzielle Systeme mit eigenen Regeln. Diese zu erkennen und gezielt zu steuern, ist entscheidend für nachhaltige Entwicklung. Wichtig ist dabei die Balance zwischen internen Bedürfnissen und externen Anforderungen, da einseitige Ausrichtungen zu Dysbalancen führen.
Der Beratungsprozess folgt einem iterativen, zyklischen Modell: Statt vorschneller Lösungen begleite ich Organisationen durch systemische Schleifen aus Beobachtung, Reflexion und Intervention. So entsteht Raum für echte, gemeinsam getragene Veränderung.
Die systemische Haltung beruht auf Offenheit, Allparteilichkeit und Ambiguitätstoleranz. Ich schaffe einen Dialograum, der Mehrdeutigkeit zulässt, nach dem Motto: „Es könnte so sein – oder ganz anders.“ Das wertschätzende Einbeziehen aller Perspektiven eröffnet neue Einsichten und nachhaltige Wege.
Neben der Prozessbegleitung biete ich auch konkrete Trainings mit individueller Note an: Ob Führung, Kommunikation oder Psychologische Sicherheit – ich kombiniere gerne verschiedene Themen für mehr Praxisbezug im Alltag. Zusätzlich moderiere ich Workshops oder Coaching-Sessions bei Konflikten, Ineffizienzen oder Rollenunklarheiten.
Meine Kunden
Von Führungskräften großer Unternehmen über Teams bis hin zu Geschäftsführerinnen kleinerer Firmen: Ich setze genau dort an, wo Gestaltungsspielraum besteht und Veränderung wirklich gewollt ist.
Meine Erfahrung reicht vom Finanzsektor über das produzierende Gewerbe bis zu Dienstleistungsunternehmen. Ob Pflegedienst oder Maschinenbauer – ich tauche tief ein, um zu verstehen, wie die Organisation funktioniert und welche branchenspezifischen Faktoren wirken. Das braucht Zeit, lohnt sich aber: Verhältnisse prägen Verhalten. Um Verhalten zu ändern, müssen die Verhältnisse angepasst werden.
Hier eine Auswahl meiner Projekte:
Individuelles Führungskräftecoaching für eine Managing Partnerin
Auftrag: Die Klientin war unzufrieden mit dem Management und zweifelte, ob sie das Team verlassen sollte – mit finanziellen und reputativen Risiken. Frustrierend war besonders die fehlende Verantwortungsübernahme und wiederkehrende Misskommunikation im Führungsteam. Organisationen sind komplexe Systeme, deren nachhaltige Entwicklung eine Balance zwischen internen Bedürfnissen und externen Anforderungen erfordert.
Prozess: In Einzel-Sessions analysierten wir ihre Situation und Ziele. Mithilfe von Entscheidungstools wog sie Chancen und Risiken ab. Reframing-Methoden lösten festgefahrene Denkmuster, neue Kommunikationsstrategien verbesserten die Teamdynamik und reduzierten Missverständnisse. Schrittweise wuchs ihr Gefühl von Selbstwirksamkeit und Handlungsspielraum.
Ergebnis: Die Klientin ist weiterhin im Team, nimmt die Situation positiver wahr, ordnet das Verhalten anderer besser ein und fühlt sich gestärkt, ihre Interessen zu vertreten.
Nachfolgeregelung und Teamentwicklung in einem ambulanten Altenpflegedienst
Auftrag: Der Geschäftsführer konnte die Teamstimmung schwer einschätzen und hatte Schwierigkeiten, seine Vision umzusetzen. Er wollte sich schrittweise aus dem operativen Geschäft zurückziehen und suchte eine Nachfolgelösung.
Prozess: In Coaching-Gesprächen mit ihm und Mitarbeitenden analysierten wir die Kommunikationsmuster, die zur Unzufriedenheit führten. Ein lösungsorientierter Workshop brachte neue Impulse: Das Team entwickelte eine gemeinsame Vision, und eine Nachfolgerin für die Geschäftsführung wurde benannt.
Ergebnis: Das Team arbeitet heute selbstorganisiert, die Atmosphäre hat sich deutlich verbessert. Der Nachfolgeprozess läuft erfolgreich anhand der gemeinsam erarbeiteten Zukunftslandkarte weiter.
Automatisierung von HR-Prozessen in einem wachsenden Maschinenbau-Startup
Auftrag: Das starke Wachstum des Startups führte zu hoher Arbeitsbelastung und Erschöpfung im Gründerteam. Aufgrund meiner HR-Expertise wurde ich beauftragt, Mitarbeiter- und Kulturthemen anzupassen und wiederkehrende Prozesse zu automatisieren.
Prozess: Nach Analyse der HR-Prozesse wählte ich eine passende Personalsoftware aus und übernahm die vollständige Implementierung – von der Auftragsgestaltung bis zur DATEV-Integration und Einrichtung aller relevanten Strukturen. Außerdem unterstützte ich das Gründerteam beim Aufbau einer Organisationsstruktur, neuen Kommunikationswegen und Führungsentwicklungstools.
Ergebnis: Die Software automatisierte viele HR-Prozesse und entlastete das Tagesgeschäft deutlich. Leider musste das Startup nach fünf Jahren Insolvenz anmelden.
Harmonisierung von Arbeitsverträgen und Zusatzleistungen in der Tochterfirma einer globalen Bank
Auftrag: Auftrag: Der Branch Manager klagte über Probleme beim Wechsel zwischen Schwesterfirmen. Ziel war, Ursachen zu finden und das Image zu verbessern, um mehr interne Wechsel zu ermöglichen.
Prozess: Interviews zeigten, dass die komplizierte Vertragssituation die Wechsel erschwerte. Mitarbeitende waren im Vergleich zur deutschen Schwesterfirma benachteiligt, was Unmut und organisatorische Hürden erzeugte. Wir entwickelten einen neuen Vertragsrahmen, angelehnt an die außertariflichen Verträge der deutschen Firma. Gleichzeitig leitete ich die Anpassung der HR-Software, um monetäre und nicht-monetäre Zusatzleistungen vertraglich zu ermöglichen.
Ergebnis: Nach einer Kommunikationskampagne unterschrieben alle betroffenen Mitarbeitenden neue, attraktivere Verträge. Interne Wechsel sind nun einfacher, die Zufriedenheit in der Tochterfirma gestiegen.
Mein Neurodivergenz Coaching
Neben klassischen Beratungsthemen, begleite ich unter Systemisch 1 Menschen und Organisationen Schwerpunktmäßig auch im Kontext von Neurodivergenz (z.B. ADHS, Autismus oder Hochbegabung). Ich zeige auf, welche Rolle Neurodivergenz bei dir in der Organisation spielt und wie du Strukturen und Prozesse entwickeln kannst, die die Integration und Sichtbarkeit von Neurovielfalt fördern. So können Potenziale gehoben werden, die noch nicht ausgeschöpft wurden. Wenn dich das Anspricht, sei es privat oder als People Manager:in, komm gerne rüber auf meine andere Homepage!
Organisationsentwicklung & Coaching mit System 